19/AGO 2026
Jornalista responsável: Marcos Santos

Liderando de acordo com a maturidade da equipe

Publicado em 30 de junho, 2020

Já parou para pensar sobre o quanto o nível de maturidade da sua equipe exige que você ajuste o seu estilo de liderança?

Como coach, ouço muitos líderes se queixando do tempo que precisam dedicar a orientação da sua equipe, que precisam explicar tudo, que eles não têm iniciativa, que precisam micro gerenciar tudo e o quanto isso lhes rouba tempo e energia.

A primeira coisa que pergunto é sobre o nível de maturidade de seu time. Para facilitar a resposta, compartilho com eles os critérios utilizados por Ken Blanchard e Paul Hersey que em 1977 publicaram a Teoria da Liderança Situacional, que classificam em 04 os níveis de maturidade:

Nível 1: Os colaboradores são novos na tarefa e não estão preparados nem com desejos de tomar decisões. Não têm competência para a realização da tarefa e, por isso, possuem pouca autoconfiança.

Nível 2: Os colaboradores já desenvolveram alguma experiência na execução da tarefa mas ainda têm dificuldades. Geralmente estão motivados, mas necessitam de apoio.

Nível 3: Os colaboradores já possuem elevados conhecimentos e experiência sobre a tarefa mas podem sentir-se desmotivados para efetuar o que o líder lhe solicita.

Nível 4: Os colaboradores têm vastos conhecimentos sobre as tarefas e estão altamente motivados para fazer o que lhe é solicitado.

Dependendo do nível em que se encontra, o colaborador demandará um estilo diferente de liderança. Quando você analisa toda a equipe, pode traçar o perfil da mesma, redefinir responsabilidades e ajustar seu estilo de liderança.

Se possui uma equipe toda nos níveis 1 e 2, realmente terá que investir seu tempo direcionando e orientando.

Se tiver colaboradores dos níveis 3 e 4, estes podem orientar os que estão em níveis anteriores e você poderá se dedicar a apoiar e delegar tarefas, assumindo um papel de coach.

É fundamental manter em mente que a sua maior função enquanto líder é promover o desenvolvimento da equipe, fazendo com que subam os níveis de maturidade o mais rápido possível.

Afinal de contas, ao desenvolver seus futuros substitutos você estará pronto para assumir maiores desafios.

Pense diferente e faça acontecer.

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Autor
Dalton Ribeiro

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